Supply Chain

Klanten bedienen op een duurzame manier

De focus bij de planning en inroostering van productie is verschoven van het management van fabrieksspecifieke operaties naar een holistische opvatting van verschillende stadia van inkoop, logistiek en productie, een benadering waarin leveranciers, productiefabrieken en klanten worden beschouwd als onderdelen van een geïntegreerd netwerk. Deze ontwikkeling heeft Sika gebracht tot het concept van de structuur van het Sika Toeleveringscentrum.

Sika’s procesgeoriënteerde organisatiestructuur strekt zich uit over alle niveaus van de onderneming en reflecteert hierbij een geïntegreerde focus op klantengroepen. Tegelijkertijd weerspiegelt de gedecentraliseerde doel- en winstverantwoordelijkheid de internationale oriëntatie van de Groep. Om schaaleffecten en vlotte dienstverlening aan de markt te kunnen garanderen, zijn nieuwe processen voor inkoop, productie en logistiek mondiaal gepland en regionaal geïntroduceerd.

De regionale distributiecentra zijn één voorbeeld van hoe een snellere en efficiëntere bevoorrading van markten gegarandeerd wordt terwijl er minder kapitaal wordt gebonden. De eerste van deze centra werd operationeel in 2008 en bevoorraadt Europese klanten met polyurethaanlijmen vanuit Frankfurt, Duitsland.